はじめに

開業から数年が経ち、診療も軌道に乗り始めた個人クリニック。
「まだ法人化は必要ない」と考えていませんか？

実は、法人化を先延ばしにすることで、知らないうちに 大きな損失や経営上のリスク を抱えるケースが少なくありません。今回は「法人化しない場合に考えられるリスク」を整理しました。

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リスク①：重くのしかかる税負担

個人事業主は 累進課税制度 が適用されます。
所得が増えれば増えるほど税率が跳ね上がり、院長の手取りが減少。

• 年収2,000万円を超えると、税率は50％近くに
• 医療法人なら法人税の適用で、一定以上の所得では節税効果が大きい
• 節税できずに資金繰りが圧迫され、将来への投資余力が減少

→ 税務面での不利は、経営の持続性に直結するリスク となります。

リスク②：銀行融資や信用面での限界

個人クリニックは、金融機関から見れば「個人の事業の延長」です。

• 融資枠が限られる
• 設備投資や新規開院の際に資金調達が難航
• 患者やスタッフからも「小規模な診療所」という印象を持たれがち

→ 法人化していないことで、成長の機会を逃してしまうリスク が潜んでいます。

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リスク③：事業承継・相続のハードル

個人事業は「院長個人の財産」です。そのため承継時には相続税や贈与税が大きくのしかかります。

• 子どもに承継する場合も、多額の税負担が発生
• スタッフや患者にとっても「この先どうなるのか」という不安要素に
• 後継者がいない場合、廃院やM&Aが難航

→ 承継問題を先送りすると、いずれ大きな経営リスクに発展 します。

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リスク④：福利厚生・スタッフ定着力の弱さ

個人経営では、福利厚生制度の整備に限界があります。

• 退職金制度がない
• 福利厚生の充実が難しく、人材確保・定着に不利
• 結果的に優秀な人材が集まらず、クリニックの成長にブレーキ

→ 法人化すれば福利厚生を整えやすく、人材面での競争力が増す のに対し、個人のままでは採用難が続くリスクがあります。

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リスク⑤：万一のトラブル時に責任が重くのしかかる

個人事業では、院長が無限責任を負う立場です。

• 医療トラブルや経営上の債務がすべて個人に直結
• 法人化していれば、リスクを法人に分散可能

→ クリニックを守るための「リスク分散」という観点でも法人化は不可欠 です。

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✅ 上記の①～⑤のリスクを鑑み、医療法人化を検討すべき個人クリニックの医師に向けての診断表

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• 3つ以上YES → 今すぐ法人化を検討すべき段階！
• 1〜2つYES → 近い将来法人化の準備が必要
• 0 まだ急ぎではないが、将来のため知識を持っておくことが安心

まとめ

個人クリニックのままでは、

• 高額な税負担
• 融資の制限
• 承継や相続の困難
• 人材確保の不利
• 万一の責任集中

といったリスクを抱え続けることになります。

逆に医療法人化すれば、

• 節税効果
• 信用力アップ
• 承継の円滑化
• 人材採用力の強化
• リスク分散

という大きなメリットを享受できます。

「今はまだ大丈夫」と先延ばしにするのではなく、経営が安定している今こそ法人化の最適なタイミング と言えるでしょう。