一般企業オーナー・介護事業者のための
医療法人格取得による「医療事業参入」という成長戦略
はじめに
近年、多くの一般企業オーナーや介護事業者が、
「既存事業の成長が頭打ちになっている」
「人件費や原価が上昇し、利益が出にくい」
「将来に向けた次の柱となる事業が欲しい」
こうした経営課題を抱えています。
その中で、いま静かに、しかし確実に注目を集めているのが
医療法人格を取得し、医療事業へ参入するという選択です。
なぜ“医療事業”なのか
医療事業には、一般事業にはない特徴があります。
- 国が制度として守る「診療報酬」という安定収益
- 景気変動に左右されにくい
- 少子高齢化により需要が今後も確実に増加
- 社会的意義が高く、地域から求められる事業
つまり、中長期で見たときに極めて強いビジネスモデルなのです。
一般企業・介護事業が抱える“限界”
一般企業の場合
- 市場競争が激化し、価格競争に陥りやすい
- 人件費・原材料費の高騰
- 利益率が年々低下
介護事業の場合
- 介護報酬が低く、いくら稼働しても利益が出にくい
- 人材不足が慢性化
- 報酬改定のたびに経営が不安定
これらは経営努力だけでは解決が難しい構造的問題です。
医療法人格を取得するという「別次元の解決策」
ここで重要なのが、
**「新規で医療法人を設立する」のではなく、「既存の医療法人格を取得する」**という発想です。
出資持分譲渡による医療法人取得
- 医療法人そのものを買うのではなく
- 社員（出資者）の持分を譲り受けることで法人を承継
この方法を使えば、
- 新設に必要な1年半以上の実績
- 1,000万円以上の資金要件
を回避し、最短3ヶ月で医療法人のオーナーになることが可能です。
医療事業の中でも「訪問診療」が有望な理由
特に注目すべきは、**訪問診療（在宅医療）**です。
- 高齢者人口の増加
- 在宅医療ニーズの急拡大
- 医師・診療所の圧倒的不足
訪問診療は、
👉 介護報酬のおよそ10倍水準の医療報酬
👉 定期訪問による安定した月次収入
という特徴を持ちます。
介護事業者にとっての圧倒的優位性
介護事業者は、すでに
- 訪問介護
- 訪問看護
- 高齢者施設
という**「耕された畑（利用者・信頼関係）」**を持っています。
そこに医療法人を取得し、訪問診療を組み合わせれば、
- 新規集客ほぼ不要
- 利用者・家族からの受け入れもスムーズ
- 医療と介護を一体で提供できる
結果として、収益構造が劇的に改善します。
一般企業オーナーにとっての魅力
一般企業オーナーにとって、医療法人格取得は
単なる新規事業ではなく、事業ポートフォリオの質的転換です。
- 安定収益事業をグループ内に持てる
- 金融機関からの評価が向上
- 事業承継・M&A時の企業価値が上昇
- 社会的信用・ブランディング効果が高い
特に、既存事業のキャッシュフローを活かして
医療事業へ展開できる点は大きな強みです。
医療法人化・医療事業参入のロードマップ（概要）
- 医療法人格（既存法人）の選定
- 出資持分譲渡の基本合意・デューデリジェンス
- 定款変更（事業目的・役員構成等）
- 行政認可・登記
- 医師・医療スタッフの確保
- 診療所開設・保険医療機関指定
- 訪問診療スタート
→ 最短約3ヶ月で事業開始可能
よくある不安とその答え
Q：医師がいないと無理では？
A：常勤・非常勤・業務委託・提携など柔軟な体制設計が可能です。
Q：行政手続きが難しそう
A：専門コンサル・行政書士・弁護士が関与することで、実務負担は最小化できます。
Q：リスクが高いのでは？
A：診療報酬という制度収益に支えられており、一般事業よりリスクは低いケースが多いです。
まとめ：医療法人格取得は「次の10年」を守る経営判断
- 介護・一般事業の限界を超える
- 医療という成長市場へ参入できる
- 社会性・収益性・安定性を同時に手に入れる
医療法人格を取得することは、
“医療の世界に入る”というより、
“経営を一段上のステージへ引き上げる”選択です。
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「医療は難しそう」と感じている今こそ、
正しい方法を知ることで、大きなチャンスに変わります。